江西变电设备有限公司资讯 7月11日，人民万福建设有限公司2015年上半年营销管理总结暨下半年营销计划会议在武汉湖北总部经济投资有限公司隆重举行。中国人民电器集团董事长郑元豹、集团副董事长兼浙江公司董事长郑经洁、人民万福总裁陈林锋及各公司负责人出席会议。会议由陈林锋主持。

此次会议是为了全面贯彻落实集团半年度工作会议精神召开的重要会议，在总结1-6月公司营销管理工作的基础上，明确下半年营销管理工作思路、营销目标和重点工作，创新的提出了“大布局、精分工、再创新、强执行”的战略目标。

集团各分公司和部门负责人重点汇报了上半年的任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。1-6月份，各分公司和部门紧紧围绕公司年初预定的营销目标，积极落实抓工程、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范营销，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成营销任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

集团董事长郑元豹在听完各分公司和部门负责人的工作汇报半年度经营管理会议发言后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-6月份各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度营销任务。郑董强调，战略决定成败，细节成就完美，各分公司和部门要从公司发展、营销效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。

集团董事长郑元豹说到：“青春是一种梦想与理想的智慧，智慧是现代信息与资源整合的一种新观念、新理念、新模式，新创意。真正的科学发展观、现代化企业管理才刚刚开始，要实现全民营销战略，以人取胜，以面取胜，以量取胜。”

郑董指出，“销售”这个词是一种落后的词，现在要用“营销战略”。营销是跟着国家、社会变化，所有的技术管理、所有的服务都是在老百姓的前面，才能叫“营销”。“营销战略”要做好售前、售中、售后服务，售前是产品销售，售中是帮助客户解决问题、困难，售后是找名医为客户看病等问题，最后帮扶客户一把。讲“营销战略”就要重视品牌，信仰品牌赢天下，品牌是大家共同创造的；布局战略，重新梳理布局，要符合国际标准和国内的标准。要利用优秀的模式，研究透彻才能搞战略。暴利时代已经过了，现在是微利的时代，接下去是退出时代。如何变微利为暴利，要靠智慧。

最后人民万福总裁陈林锋作了总结发言，要求参会人员要以此次会议为契机，吸取上半年工作中的不足，认真领会郑董的会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力、勤奋刻苦，扎实工作，为全面完成公司的全年各项指标而努力奋斗。