江西变电设备有限公司资讯 4月30日8时许，浙江人民万福建设有限公司2016年第一季度经营管理总结暨第二季度经营计划会议在人民集团总部召开。人民电器集团董事长郑元豹、人民万福建设有限公司总裁陈林锋到会作重要讲话，人民万福中高层管理人员、集团中心、办相关负责人列席会议。集团办公室主任叶小青主持会议。

人民万福湖北武汉、荆门，浙江乐清、浙江嘉兴、河北、四川各大项目业务板块负责人，一一通过PPT演示形式，向公司董事会汇报了第一季度工作的进展情况和存在问题，并就关键性问题事项接受董事长的垂询指导。会议上，人民（武汉）国际汽车城、人民万福（湖北荆门）国际商贸城项目相关负责人还做了销售和招商的专题工作汇报。其间，湖北总部投资经济有限公司总经理高寒的精彩推介讲演，获得郑元豹董事长的高度肯定，高总所表现出的无限责任担当精神、富有激情、坚定信念作风以及巧避阿里商业模式的高超技巧，值得全体万福人员和“人民”人的学习！

在听完上述各位责任人的汇报后，集团董事长郑元豹作重要指示讲话，“万福公司接下来面临责任任务重大，工作仅创新还不够，还要创意，要开拓思路，策划未来。一是把人才结构治理好，调整好，善于用哲学经济的管理思维。二是产业结构调整好，先定产业，再定规模，什么样的产业流程做起来。品牌顶级，设计顶级，控制成本。三是市场销售是重中之重，全民销售，微信销售，物联网和互联网充分利用好。四是现在财务概念是未来规划管理，结合六字精细方针，做预算，做实施方案，做落地。应收应付款，集团下达任务目标必须紧盯。五是工程管理技术要优化，其中工艺是关键之关键。六是加强人才的教育和培训管理。七是每个领导须懂品牌管理，懂策划、宣传和造势。八是牢固树立安全第一的意识，人的安全，资金付出安全，法律安全。”

最后，郑元豹董事长还对近几年在人才培养、股东结构、投资规范等工作问题，敦促万福公司各负责人提出反思。